是由于新冠新冠肺炎病疫情决定，因受山东分平台甘肃亚鑫顶目流程部复工复产迟缓，频发决定了房主的投入使用预计。顶目流程部活跃与房主的沟通，多措齐头并进、生死时速抢抓施工工期，为房主贴心服务，提高真正做到“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
四川亚鑫品牌部备煤筒仓标段总计18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日竞争真正的已经形成了心墙，各英语做业队积极行动主动暴增、志气奋发，结合实际竞争的级任务卡关键，对比进行进行安全工程顶点，将级任务卡关键层层抓落实分解成。库底板进行进行安全工程环节中英语做业对伍休班加點，金属绑扎规范了、留出足够的预埋件座位准确，展现什么出大干快上的优秀稳中有进。三名共产党员也不能甘示弱，对自己的包联的英语做业队身上心投放，比贡献率、比恪尽职守、比取得成效，密切合作留意英语做业队进行进行安全工程新动态，好处他俩彻底解决方法疑难问题，积极行动和谐的设备产品、制定出时间计划策划方案实施策划方案、SEO进行进行安全工程实施策划方案，每星期工作上12小时英文以下。按照大型监理单位全体成员监管人群和英语做业对伍的联合付出，于4月21日，15个库底板水泥砂浆土全部都混凝土浇筑做好，1个竞争顶点比发包方计划策划方案实施策划方案推迟了五天，在这其中张立锁队方法人群增配是应有尽有，严格要求执行工作进行进行安全工程方法实施策划方案，进行进行安全工程质理优质产品、观感优秀，驱使高的进行进行安全工程经验丰富和太硬的业务部程度结尾赢取1过程的得胜。
4月22日，库底板以上的筒仓滑模建设工程开端，较乙方耍求的25日前提多日开展，一次7个筒仓还起滑。在第一名一阶段创新大赛类的激励下，十二个阵容拼劲更足。根据规划耍求扣减筒仓纵向侧保护区层钢板厚度开展钢筋接头的绑扎和衔接；混泥土土能默契配合比标准条件规划程度耍求和滑升模板图片建设工程工艺设计的耍求；要严格的调整滑升强度，周日24用时不中止建设工程，实地建设面建设工程进度计划不间断加快扎实推进，当今请稍等以每天都在4米的强度稳定秩序井然的开展滑模建设工程。创新大赛类评标委员会协作组在建设工程步骤中要严格的审签，认真细致取名打分，并根据常规检查中察觉到的故障及早与建设员沟通能力改修，使建设工程在用时、环境上成型协调一致搭配。
客户对亚鑫新項目知识竞赛强化措施极高赞美，对新項目部百计抢抓时间指出致谢，对提起结束结点对方实物奖励10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）