河北四建

6月12日当天上午，工厂会议内容议程井陉工矿区冶炼新的原材料配置产业发展园EPC投资项目品牌的校园营销推广活动在初期推广策划会。工厂总运营先生唐志强、负责人运营先生刘金河、总工程施工建筑师高任清、可靠负责人梁复、工程施工建筑的后勤保障部处长杨振远、副处长耿洪波，设定院院長李莉，九分工厂运营先生刘喜良、副运营先生付书青举办会议内容。大会主持词九分工厂工程警卫长付书青运转报告了分工厂对工程定制状况，对工程接待室区、安装作业区文化安装作业堡垒机被部署、工程人群选配状况等实行了关键点运转报告。刘喜良运转报告了工程产品安装作业進度计划书和劳务派遣有限公司队伍管理合理安排状况。李莉对工程图样定制状况作了运转报告。人们各执己见就工程平安、的品质、進度、文化安装作业等各方面实行讨论一起探讨并提出了觉得。例会知道了将该工程打造各地示范点性排头兵工程的对方，指出该工程制作时间紧、实地区域情况异常、引响大，定制院和九分工厂要遵守高标、高必须、高的品质、快速率的工程构建总体目标难点，基本运转上始终坚持高标导航定位、快速率积极推进、高的品质落实工作，克服挑站迎难而进，敢打敢拼，展示安平四建水准和品牌标志。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分品牌特别十分重视工程楼盘建筑，搭建了以分品牌副治理付书青为工程楼盘警卫长，分品牌后备法力法力为成员国的工程楼盘治理人员，在标准化单位道路道路施工作业上下两边功天，在工程楼盘治理上动真格，筛选精干道路道路施工作业对伍复验道路道路施工作业，狠抓各工程楼盘标多方面有效率进行。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）