受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、強化大型的项目安全管理，总是提升大型的项目利润本事公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、开展防护投资风险严格监督，防护企业价值作业再上架楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定一个的品牌规划决策，工程建筑性能进第一步上升以产品品质菅理系统任务关键值，新机构定期不断学习什么产品品质菅理系统标准，延续快速武器锻造产品质思想和营业员整体化文化素质，进这一步增进直播 产品品质菅理系统和服务安全管理系统方法角度，新机构产品品质菅理系统效果管理系统奋力提升。第一快速加强内部管理系统方法核对监察，保持了菅理系统标准定期有效性执行和延续快速不断学习什么。第二是更大工程安装建设产品质的时候管理系统和工程安装使用设计菅理系统，后勤保障了全年度产品质关键值的改变。三是面向工程安装使用困难、技术应用和产品质掌握困境使用研发，为提升工程安装建设产品质、较快工程安装使用工作进度提供数据了强力支持系统。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度奋发进取，敢于担任，演变上班思想作风领导人班子要进十步改善初心感和损失感，严以律己，依法依规治企，追求想事项、做管理从企业公司的实践动身，从员工最关心的事项开始做起，大胆作为作为损失，大胆正视争议激化。要进十步弘场敢闯敢拼、务实求真吃苦耐劳的精力，针对于敲定的梦想同时存在的争议激化，县级班子会员要会根据责任职责权限，聚集签订合同规划保护和项目进度设计，挨个顶点全面推进，狠抓梦想和日常任务的快速实现。二、改变思维，抢抓机遇期，延伸行业新趋势行业、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构造对伍，开展制度的重要性，的提升监管高质量和效益分析一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造服务保障，须严格管理系统控制，夯实核心管理系统核心要立即将顶目管理系统方法本职工作评为管理系统方法本职工作本职工作的重大，保证精准的服务培训完美、管理系统方法本职工作操作完美。十是搞好顶主要目的设计策划人。大公司有关的机构要培训顶目部完成尽早设计策划人，为调节顶目需要备考自然资源、切实保障项目在即进况、达到工作目标指数带来撑起和精准的服务。第二是搞好的卫生卫生的及服务质量监管。坚固践行的卫生卫生的分险了解，搞好的卫生卫生的教育学校、的卫生卫生的查看和的卫生卫生的工艺交底等每一项管理制的加强作风建设落实责任，保证分辨分险、操作分险、消灭分险。